Businessplan für Unternehmer
Nicht nur übernehmen. Zukunft gestalten.
Dann ist jetzt der richtige Zeitpunkt, genauer hinzusehen.
Sie haben ein Unternehmen gefunden, das Sie übernehmen möchten?
Ein Businessplan für eine Unternehmensübernahme beantwortet nicht nur die Frage, ob der Kauf finanzierbar ist. Er zeigt, ob das Unternehmen zu Ihnen passt, welche Entwicklungsmöglichkeiten bestehen und wie Sie es nach der Übernahme erfolgreich weiterführen können.
Ihr Übernahme-Businessplan
Ihr Übernahme-Businessplan
01 | DAS UNTERNEHMEN
Wir analysieren Geschäftsmodell, Markt, Kunden, Wettbewerb und die aktuelle Situation des Unternehmens.
02 | DIE WIRTSCHAFTLICHE SITUATION
Umsätze, Kosten, Erträge, Liquidität und wichtige Kennzahlen bilden die Grundlage für eine fundierte Beurteilung.
03 | DER KAUFPREIS
Wir betrachten den Kaufpreis im Verhältnis zur wirtschaftlichen Situation und den zukünftigen Perspektiven.
04 | FINANZIERUNG
Wie wird die Übernahme finanziert? Welche Mittel werden benötigt? Welche Belastungen entstehen nach der Übernahme?
05 | ÜBERNAHME-STRATEGIE
05 | ÜBERNAHMESTRATEGIE
Was soll erhalten bleiben? Was soll verändert werden? Welche Maßnahmen sind in den ersten Monaten entscheidend?
06 | ENTWICKLUNGS-POTENZIALE
06 | ENTWICKLUNGSPOTENZIALE
Wo kann das Unternehmen wachsen? Welche Prozesse können verbessert werden? Welche neuen Möglichkeiten ergeben sich?
07 | RISIKEN & SZENARIEN
Was passiert, wenn sich Umsatz oder Kosten anders entwickeln als geplant? Wir betrachten verschiedene Szenarien.
08 | DER BUSINESSPLAN
Am Ende steht ein belastbarer Plan für die Übernahme und die zukünftige Entwicklung des Unternehmens.
„Ob Gründung, Unternehmensübernahme
oder Weiterentwicklung
–
wir helfen Ihnen dabei, aus einer Herausforderung einen
konkreten Plan zu machen.“
Sicher Starten
Erfolgreich übernehmen
Stark wachsen
Sie übernehmen nicht nur ein Unternehmen.
Sie übernehmen:
Sie übernehmen:
Kunden. Mitarbeiter. Strukturen. Verträge.
Verpflichtungen. Chancen. Verantwortung.
Deshalb sollte vor der Unterschrift klar sein:
Deshalb sollte vor der Unterschrift klar sein:
- Wo steht das Unternehmen heute?
- Wie wirtschaftlich ist es tatsächlich?
- Ist der Kaufpreis angemessen?
- Wie lässt sich die Übernahme finanzieren?
- Welche Risiken bestehen?
- Wo liegen Entwicklungspotenziale?
- Welche Veränderungen sind notwendig?
- Wie soll das Unternehmen nach der Übernahme aussehen?
Unser Businessplan bringt diese Fragen zusammen.
„Das Unternehmen steht.
Der Plan für morgen beginnt jetzt.„
„Das Unternehmen steht.
Der Plan für morgen beginnt jetzt.„
Damit Sie nicht nur wissen,
was Sie kaufen.
Sondern auch,
was Sie daraus machen können.
Denn genau darin liegt der Unterschied zu einem klassischen Businessplan.
Das Unternehmen existiert bereits.
Deshalb geht es darum, die vorhandene Substanz zu verstehen, realistisch zu bewerten und gleichzeitig die Zukunft zu planen.
Ihr Businessplan als Entscheidungsgrundlage
Der fertige Businessplan kann Ihnen unter anderem
als Grundlage dienen für:
✓ Ihre eigene Entscheidungsfindung
✓ Finanzierungsgespräche
✓ Gespräche mit Banken und Finanzierungspartnern
✓ Verhandlungen mit dem Verkäufer
✓ die Planung der ersten Monate nach der Übernahme
✓ Ihre zukünftige Unternehmensstrategie
Zwei Wege. Ein Ziel.
Zwei Wege.
Ein Ziel.
GRÜNDUNG
GRÜNDUNG
IDEE →
GESCHÄFTSMODELL →
BUSINESSPLAN →
FINANZIERUNG →
START →
WACHSTUM
IDEE →
GESCHÄFTSMODELL →
BUSINESSPLAN →
FINANZIERUNG →
START →
WACHSTUM
UNTERNEHMENS-ÜBERNAHME
UNTERNEHMENSÜBERNAHME
PRÜFUNG →
BEWERTUNG →
BUSINESSPLAN →
FINANZIERUNG →
ÜBERNAHME →
ENTWICKLUNG
PRÜFUNG →
BEWERTUNG →
BUSINESSPLAN →
FINANZIERUNG →
ÜBERNAHME →
ENTWICKLUNG
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Ihr nächster Schritt beginnt mit Klarheit.
Ob Sie ein Unternehmen gründen oder übernehmen: Die entscheidenden Fragen sollten beantwortet sein, bevor Sie die entscheidenden Entscheidungen treffen. Schanz Consulting entwickelt gemeinsam mit Ihnen einen Businessplan, der nicht nur Zahlen und Fakten zusammenfasst, sondern Ihnen eine klare Perspektive für die Zukunft gibt.
Lassen Sie uns aus Ihren Plänen einen belastbaren Fahrplan machen.
„Lassen Sie uns gemeinsam dafür sorgen, dass Ihre Pläne erfolgreich starten.“