Übernahme-Fahrplan
Ihr Weg.
Ihre Verantwortung.
Ihre Zukunft.
01 | AUSGANGSSITUATION & ZIELE
Was möchten Sie übernehmen – und warum? Wir klären gemeinsam Ihre persönlichen und unternehmerischen Ziele, Ihre Vorstellungen und die Rahmenbedingungen für die geplante Übernahme.
02 | UNTERNEHMEN VERSTEHEN
Bevor eine Entscheidung getroffen wird, muss man das Unternehmen genau kennen. Wir betrachten Geschäftsmodell, Markt, Kundenstruktur, Wettbewerb, Organisation und Zukunftsperspektiven.
03 | ZAHLEN & WERTE PRÜFEN
Was ist das Unternehmen tatsächlich wert? Wir analysieren die wirtschaftliche Situation, Kennzahlen, Ertragskraft, Kostenstrukturen und mögliche Risiken und schaffen damit eine fundierte Entscheidungsgrundlage.
04 | CHANCEN & RISIKEN ERKENNEN
Jede Übernahme bietet Chancen – und birgt Risiken. Gemeinsam schauen wir genauer hin: Wo liegen Entwicklungspotenziale? Wo gibt es Handlungsbedarf? Welche Faktoren könnten den zukünftigen Erfolg beeinflussen?
05 | FINANZIERUNG & ÜBERNAHMEKONZEPT
Wie lässt sich die Übernahme finanzieren? Welche Eigenmittel werden benötigt? Welche Finanzierungsmodelle kommen infrage? Wir unterstützen Sie dabei, ein tragfähiges Konzept für die Finanzierung und die weitere Unternehmensentwicklung zu erarbeiten.
06 | VERHANDLUNG & ENTSCHEIDUNG
Jetzt geht es um die entscheidenden Fragen. Auf Basis der erarbeiteten Fakten schaffen wir eine fundierte Grundlage für Gespräche und Verhandlungen – damit Sie nicht nur aus dem Bauch heraus entscheiden.
07 | ÜBERGABE & NEUAUSRICHTUNG
Mit der Unterschrift beginnt die eigentliche Arbeit. Wir begleiten Sie dabei, die Übergabe strukturiert zu gestalten, Prioritäten zu setzen und gleichzeitig die bestehende Substanz des Unternehmens zu bewahren.
08 | ZUKUNFT & WEITERENTWICKLUNG
Was soll aus dem Unternehmen werden? Gemeinsam entwickeln wir Perspektiven für die Zukunft und identifizieren Möglichkeiten für Wachstum, Optimierung und nachhaltigen Erfolg.
Damit aus einer Übernahme eine
erfolgreiche Zukunft wird
Damit aus einer Übernahme
eine erfolgreiche Zukunft wird
Ein bestehendes Unternehmen zu übernehmen bedeutet, auf Bewährtem aufzubauen. Dabei ist die Unternehmenübernahme zugleich Mut, neue Wege zu gehen. Diese Schritte werfen zahlreiche Fragen auf, die sorgfältig zu klären sind.
- Ist das Unternehmen wirtschaftlich gesund?
- Ist der Kaufpreis angemessen?
- Welche Chancen und Risiken bestehen?
- Wie lässt sich die Übernahme finanzieren?
- Und wie gelingt der Übergang für Mitarbeiter, Kunden und Geschäftspartner?
Mit dem Nachfolge-Fahrplan von Schanz Consulting begleiten wir Sie strukturiert durch den gesamten Übernahmeprozess – von der ersten Prüfung bis zur erfolgreichen Weiterführung des Unternehmens.
Eine Unternehmensübernahme
Eine Unternehmensübernahme
ist keine Entscheidung für heute. Sie ist eine Entscheidung für Ihre Zukunft.
Wer ein bestehendes Unternehmen übernimmt, übernimmt Verantwortung – für Mitarbeiter, Kunden, Werte und die eigene Zukunft. Deshalb sollte eine solche Entscheidung gut vorbereitet, realistisch bewertet und strategisch geplant sein.
Schanz Consulting
begleitet Sie auf diesem Weg
unabhängig, strukturiert und mit einem klaren Blick auf Chancen, Risiken und wirtschaftliche Perspektiven.
unabhängig, strukturiert und mit einem klaren Blick auf Chancen, Risiken und wirtschaftliche Perspektiven.
„Wir machen aus der Unternehmensübernahme
einen klaren Plan für Ihre Zukunft.
Von der ersten Überlegung bis zum erfolgreichen Neustart.„
FINANZPLANUNG FÜR UNTERNEHMER
IST → INVESTITION → FINANZIERUNG → WACHSTUM → LIQUIDITÄT → ZUKUNFT
Wachstum, das sich rechnet.
Bereit für den nächsten Schritt?
„Ob Gründung, Unternehmensübernahme
oder Weiterentwicklung
–
wir helfen Ihnen dabei, aus einer Herausforderung einen
konkreten Plan zu machen.“
Sicher Starten
Erfolgreich übernehmen
Stark wachsen
